李家超個績效指標有助監督進度：金沙 百家樂
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行政長官李家超 陸文煜攝
香港10月21日電記者 陸文煜10月20日上午，行政長官李家超在立法會出席行政長官答問會，就其任內首份施政匯報回答議員質詢。會上，李家超就立法會議員質詢時表明，110個績效指標的目標是為了確保進度，以便我們監視。並且在監視進度時，假如看到不相符預期的場合，能當即改進。改進方面會斟酌，是否顯露一些客觀上一開端無法預測的場合，而需求參與以變更這客觀元素，以及進行文化上的革新，作為一種蒙受。 立法會議員陳沛良表明，首份施政匯報中，訂立了110個績效指標來開導前程的任務，這做法相當有開創性。此中有些為一年目的，有些為兩年，有些為五年。他進一步訊問：執政機構是否會設立一個機制，讓市民監視進度，反省成效，以及適時作出改進？ 李家超表明，設立這110個差異的指標，有些是追求時間性的、有些追求數目、有些則是KPI，既講量、亦講質。在質和量方面著墨較多的KPI是在在房屋中方面，由於在進行顧問以及聆聽各位議員提供觀點時，均很清楚讓我們知道社會上最關切和最火急的議題是地盤在房屋中。當然，另一個我們的在搶人才、搶企業議題方面， 李家超指出，訂立這些指標的目標是為了確保進度，以便我們監視。並且在監視進度時，假如看到不相符預期的場合，能當即改進。改進方面有以下幾點斟酌。 第一，是否顯露一些客觀上一開端無法預測的場合，而需求參與以變更這客觀元素。比如，會否有一些我們了解不到，像是某條法例不許可我們這樣做而需求進行修例呢﹖所以，要看清晰基於甚么來由，導致指標無法到達預期功效。當然，假如由於我們本身做事的機能需求改良，我們便要當即推進。這亦是我所強調，正如剛剛答覆何議員所說，作為領導施展的作用和主要性——自動參與，作出指揮。 第二，這些指標最主要的是有一個文化上的革新，由於這是一個蒙受。我極度感激我的隊伍，包含有政治任命的官員，獨特是公役員。很多指標都是他們個人很投入之後，在大家的共識下而設定。所以，你能看到公役員在這方面的專注和投入，他們亦很有蒙受，大家亦朝著這目標，但願能做到事，令市民感受到我們執政機構真的在做實事，令他們受惠。當然，終極來說，所有這些指標的偵察，我相信立法會會偵察。每年，任何事情委員會商量某一個疑問時，我相信這些指標城市被拿出來商量。不過，我對我的同事自信很足夠，由於在我整個訂定施政匯報的過程，我都是以隊伍精力訂定我的施政匯報，所以你們能看到，它的內容反應了每一個公役員的勞心勞力的血汗結晶。