專論香港公務員隊伍如何改革除弊開新局？：投資 百家樂
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新任香港獨特行政區行政長官李家超 資料圖
香港9月3日電批評員 金裕超日前，香港警方國安處拘捕兩名涉嫌多次透過社交平臺發行具有挑撥動機帖文的男子，而兩人均為執政機構公役員，再度觸發輿論對香港公役員團隊的注目。比年來，香港社會經濟深層次矛盾難懂，更一度陷入政治動蕩的泥沼，再加上疫情重覆所曝光出的治理積弊，令公役員團隊備受外界詬病，當地輿論和下層民意對於公役員系統革新的呼聲不絕於耳。我們以為，至少存在以下三大氣面疑問亟待改良： 第一，公役員群體歷久充滿著打好呢份工的懶政心態，面臨考驗欠缺雷厲風行的執行力，需在思想長進一步強化義務意識與負責精力。 香港公役員體系過分講究部分一向以來的步驟，再加上長年來形成的等指揮文化，令市民評論行政效率欠佳、未緊貼社會所需。就以港人最為關懷的地盤在房屋中疑問來看，特區執政機構並非不明白這一疑問的主要性，但因港府及公役員體系執行力有限，開闢地盤、增建在房屋中歷久停留在商量、顧問階段，導致疑問越積越多，民怨也越來越大。又如本年初第五波疫情來襲時，歷久習性按部就班的公役員系統在突如其來的大考前疏漏百出，不光遭輿論痛批其抗疫舉措與市民所需徹底脫節，亦令香港社會付出悲慘價值。正是因為公役員團隊在屢次接應重大矛盾和挑釁時的體現不如預期，讓不少港人對特區執政機構的施政威信顯露自信危機。因此，樹立公役員隊伍的義務意識，培育其時時安心不下的義務感，並提高公役員對重大議題春風險的自動預感、積極接應、果斷處理本事，是重塑公役員團隊形象的必定之舉。 第二，公役員體系升遷、賞罰制度存顯著不合乎邏輯之處，阻當特區執政機構管治機能增加，需在制度長進行衝破，發憤公役員團隊的朝氣與活力。 香港公役員團隊制度重要沿襲自港英執政機構期間，縱然回歸後長年來也未有重大變革，但現今各界全面對公役員團隊控制制度存有質疑，尤其對升遷及賞罰制度反彈強烈。如公役員內部過分看重論資排輩，只要沒有犯過大錯，不光薪高糧準，還能在到達一定年限落後行晉升，以致瀰漫多做多錯，少做少錯，不做不錯的躺平文化，缺乏敢涉險灘、敢啃硬骨頭的勁頭和決心，此外港府對公役員固然有六級評分機制，通過批核的才許可加薪，但在實質執行中倒是絕大部門公役員都能牟取加薪，原先的賞罰機制被異化為雨露均霑的平均主義，未能充裕施展汰弱留強的功效。因此，公役員升遷應設定相應制度進行比例限制，同職級的任務人員須按任務體現排名，相符要求者方可升職，而非似排櫈仔通常人人有份，公役員的薪酬待遇也要同實質體現掛鈎，有份擬訂政策的公役員薪酬則與其所屬決策局或特區執政機構部分的要害績效指標KPI掛鈎，通過一套或許客觀衡量公役員任務體現的評價體系進行嚴峻評估，以真正到達增加公役員團隊管治本事的目標。